1) Подготовка со стороны заказчика
2) Первичная беседа заказчика потенциальными разработчиками
3) Выбор оптимальной стратегии разработки и технологического стека
4) Консультация с внешними специалистам
5) Детализация технического задания
6) Утверждение иерархической структуры работ и сроков
7) Общее утверждение ТЗ
Поделиcь с друзьями
Или прокомментируй
Оставить комментарий
Рано или поздно исчезнут простые работяги, их профессии падут под гнетом автоматизации и нейронных сетей. Следом падут и рядовые разработчики, их заменят SAAS-сервисы. Проект-менеджеры наконец-то окажутся никому ненужными. Останется лишь чернь, бездумно потребляющая контент и безумные изобретатели‑первопроходцы, меняющие мир.
А пока этого не произошло, я буду писать этот блог и стараться давать Вам самую суть разработки, продвижения и управления в IT‑проектах.
P.s. нравится проект?
Ну так помоги развить его - репосты, донат и интересная работа приветствуются
Как найти product owner’a в стартап?
Очень странный вопрос.
Продакт оунер – это человек, который управляет созданием продукта и отвечает за то, что получится в результате.
Продакт — обязан иметь видения продукта, уметь корректно расставлять приоритеты потребностей продукта, обладать знаниями и навыками по работе с разработчиками.
Найти продакта «с улицы» — редкая удача, обычно они сами вырастают из project manager’a.
Ищите человека, кто обладает высокими компетенциями в сфере продукта и натаскивайте его на проектное управление.
Если не удастся, то действуйте наоборот — ищите сильного управленца и натаскивайте на специфику продукта.
